目前，空气弹簧厂行业的发展已然趋近成熟，企业的发展也陷入了一个短暂的瓶颈期，空气弹簧厂企业要如何才能在新的发展领域中获得一定的挑战，还需加强新市场的认知度。但是由于新市场前景未明，所以更多的则是挑战。 市场细分析义 按照消费者欲望与需求把因规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群，相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。 开辟新市场是市场细分的结果 新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会越来越多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。
任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有人明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，市场的大环境未稳。 在资源的危机已经严重威胁到企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺，且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型企业就更是前途未卜。 资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为企业发展的阻碍，企业需要积极应对这些挑战。
市场进行细分与成本相关 凡事有一利必有一弊，市场的细分同时也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对企业而言，也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。 企业若想开辟新市场，就要进行市场细分，而在此过程中，应充分考虑成本需求，做好发展规划，促进企业朝着更为健康的发展方向前进，以在当前竞争激烈的态势中博得更多生机。